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药店提高运营效率 从货品管理入手

所在分类:教育培训 > 职业培训及认证2018-8-4 15:56:49 浏览:35次

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提高运营效率   从货品管理入手

开药店,当然是能获取越多的利润越好。可惜的是,连锁店无数,其中大多数却惨淡经营,真正能获取巨大利润的单店只是少数。为什么同样的连锁店,却有着两种截然不同的情况呢?主要在于药店管理者是否注重货品管理,以及采取什么样的管理方法。

货品流转周期越短
经营效率越高


连锁药店数量的多与寡,并不代表经营质量的高与低。比如天天好和桐君阁。根据某年的数据统计,天天好门店数是30多家,但其利润总额排第1位;而桐君阁门店数是4535家,门店数排名第1位,但是销售总额排名第8位。由此看出,两家连锁药店运营销量的巨大差距。
看一家连锁药店的运营效率,要看它的货品流转周期。货品流转周期是指药品从进仓库到售出的时间长度。货品流转周期越短,经营效率越高,反之亦然。但连锁药店经营的药品是几千种甚至几万种,能够实时监控每一种货品的实时位置确实是一件难事,但是任何一种货品流转周期变长,就意味着资金占用周期延长。

虽然现在连锁药店的运营中已经引入了ERP或CRM软件,但大多数只是摆设而已,有些甚至拖累了运营效率,为何会这样?因为企业的文化、执行力出了问题。缩短货品流转周期本身是一件非常琐碎、非常刻板的事情,如果不从细节去做、不改变态度工作态度,再先进的管理工具也是摆设。
对于任何一家连锁药店来说,没有管理是不可能经营好企业的,特别是对货品的管理,直接决定了药店经营的效率。


那么连锁药店如何进行货品管理呢?

(1)在明确定位消费群
之后能进到适销对路的商品
(2)选择创造价值
(3)廉洁采购体系
(4)提升周转速度
(5)完整地分析效益
(6)高效地复制药
(7)完善用人体制
(8)更新信息系统

联系人:张老师
电话  八二三二七七九
报名地址:山东省临沂市红旗路与沂蒙路交汇金鼎国际1728室


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