凯德教育——每天推送最新医药考试信息，同步练习，考试资讯，名校名师课程，考试题库app，重要医学资讯等诸多优质内容，是最全面、最专业的医药考试培训机构
提高运营效率 从货品管理入手
开药店，当然是能获取越多的利润越好。
可惜的是，连锁店无数，其中大多数却惨淡经营，真正能获取巨大利润的单店只是少数。
为什么同样的连锁店，却有着两种截然不同的情况呢？主要在于药店管理者是否注重货品管理，以及采取什么样的管理方法。
货品流转周期越短
经营效率越高
连锁药店数量的多与寡，并不代表经营质量的高与低。
比如天天好和桐君阁。
根据某年的数据统计，天天好门店数是30多家，但其利润总额排第1位；而桐君阁门店数是4535家，门店数排名第1位，但是销售总额排名第8位。
由此看出，两家连锁药店运营销量的巨大差距。
看一家连锁药店的运营效率，要看它的货品流转周期。
货品流转周期是指药品从进仓库到售出的时间长度。
货品流转周期越短，经营效率越高，反之亦然。
但连锁药店经营的药品是几千种甚至几万种，能够实时监控每一种货品的实时位置确实是一件难事，但是任何一种货品流转周期变长，就意味着资金占用周期延长。
虽然现在连锁药店的运营中已经引入了ERP或CRM软件，但大多数只是摆设而已，有些甚至拖累了运营效率，为何会这样？因为企业的文化、执行力出了问题。
缩短货品流转周期本身是一件非常琐碎、非常刻板的事情，如果不从细节去做、不改变态度工作态度，再先进的管理工具也是摆设。
对于任何一家连锁药店来说，没有管理是不可能经营好企业的，特别是对货品的管理，直接决定了药店经营的效率。
那么连锁药店如何进行货品管理呢？
（1）在明确定位消费群
之后能进到适销对路的商品
（2）选择创造价值
（3）廉洁采购体系
（4）提升周转速度
（5）完整地分析效益
（6）高效地复制药
（7）完善用人体制
（8）更新信息系统
联系人：张老师
电话 八二三二七七九
报名地址：山东省临沂市红旗路与沂蒙路交汇金鼎国际1728室