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app开发流程技术服务

2018-3-21 10:24:13 浏览:14次

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app开发流程技术服务

APP的开发是时间是比较长的,毕竟是从无到有。
app需要搭配开发环境,确定app技术框架,以及研发各种基础系统等。
在需求评估时将开发需求分阶段进行并且设置里程碑,在每个里程碑时间点,确认完成的情况,发现问题及时调整研发计划,控制项目风险,保证项目如期完成。

在每一步的项目规划中作为创始人的你都得规划好每一步,如何来保持效率的zui大化跟团队成员之间的默契是你要考虑的重中之重,别项目还没做好呢,团队解散了!要保证项目进行顺畅,理想情况产品需求文档要前端开发2个版本,设计前端开发1个版本,后端开发前端开发半个版本。
即在当前项目启动同时,产品经理已经在调研讨论下下版本需求;设计开始搞下版本的稿子;当前项目进行到一大半时,后端已经完成当前版本的需求,并开始准备下版本的需求预研。

首先由有需求的人群联系到开发公司的客服,再由其客服转交至公司的市场部,再展开销售工作。
销售是一个漫长的过程,此处不讲述细节。
然后签署合同,项目立项,转交至公司的项目部。
项目部组织项目团队:项目管理成员、产品设计成员、UI设计成员及技术团队。
重新与甲方展开需求讨论会,获取需求。
产品设计会与需求编制同时进行。
确认后由UI设计师设计UI,再确认后,安排技术进入开发阶段。
开发与测试并行。
之后是项目初验,确认签字遗留问题,进入项目终验。
完成验收,才能够安排产品上线运营。

需求阶段

1、需求讨论:产品经理与客户沟通,做什么功能,怎么做,包括:开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算,通过反复调研、讨论、输出交互方案。

2、需求评估:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。

3、项目技术开发与视觉规划。
项目开始各个部门就开始项目的碰头会议,设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验),针对产品开展创意设计,形成初步的效果图,经过客户的确认。
在根据交流的具体结果进行二次修改,最终与客户确认高保真视觉图,开始进入研发阶段。

研发阶段

1、项目启动:开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。

2、程序开发流程:前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入(支付宝等)——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。

3、程序测试:产品面向的平台多机型同步测试,包括:App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试,对BUG调试修复。
测试合格,确认没有bug后与客户进行沟通,开始验收。
由客户进行测试,提出修改意见。

那么对于很多没有相关经验的APP创业者,他们对APP开发的流程并不清楚,今天就跟大家一起分享一下APP开发流程一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。
如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。
我们可以按工作的性质不同先把APP的项目开发分成三个阶段,di一个阶段是需求阶段,第二阶段是研发阶段,第三阶段是发布阶段。
每个阶段包括了多个步骤,循序渐进,最终完成项目的开发。

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